El próximo 5 de junio, de 17 a 19 horas, se celebrará en ESESA esta inrteresante jornada.
La eficiencia de los procesos productivo de las empresas se eleva gracias, entre otros factores, a la mejora de tres variables:
· El coste del producto.
· El tiempo total de fabricación.
· La calidad y la flexibilidad.
El objetivo de la jornada es dar conocer cómo gestionar estas variables para aumentar la productividad a través de:
· Una disminución de las operaciones de NO VALOR añadido de los equipos.
· Un mejor aprovechamiento de los recursos productivos.
· Una mejora en la planificación de la producción, equilibrando mejor los recursos.
· Una mejora en el estándar asociado al orden (5S’s); consiguiendo además una imagen impecable en el área de producción.
· Una disminución en el número de faltantes, asociado a una mejor gestión del aprovisionamiento e integración de proveedores en la cadena de suministro.
· Una mejora en el nivel de implicación del personal respecto a la mejora de productividad:
1. Mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos por áreas.
2. Fomentando la participación de las personas en la resolución de problemas y mejora de la productividad.
3. Fomentando el trabajo en equipo.
Impartida por: D. Jose Manuel Silva
Gerente de proyectos Estrategia yOperaciones
Comenzó su carrera profesional en EADS CASA, llevando a cabo la adecuación del almacén de repuestos a nuevos proyectos. Posteriormente, pasó a ARITMOS siendo responsable de la puesta en macha de la delegación de Andalucía. En 2006 se incorpora a IMP Consultores como gerente de proyectos en el área de operaciones.
Formación:
- Ingeniero Industrial, especialidad: gestión de empresas y organización Industrial por la Universidad de Sevilla
- MBA – Máster en Dirección de Empresas (especialización: aeroespacial) en la Escuela de Organización Industrial, EOI.
Experiencia profesional:
A lo largo de su trayectoria profesional ha participado/participa en proyectos de consultoría tanto para entidades públicas como privadas, destacando entre sus proyectos:
- Rediseño Layout en Brenntag Química, S.A
- Evaluación del Potencial de Mejora en materia de Productividad en EINSA (Equipos Industriales De Manutención, S.A.)
- Diagnóstico de mejora de productividad en Brenntag Química, S.A.
- Diseño e implantación de sistemas de costes en Agrícola El Bosque, S.L.
- Plan de mejora de competitividad en Takasago International Chemical (Europe) S.A.
- Mejora planificación y control de la producción en Grupo Somisur-Gremocar S.L.
- Diagnóstico y planificación de gestión de producción en Airgrup S.L.
- Análisis de los áreas de aprovisionamiento y montaje en FiveTogether S.L. (WeEquip)
- Sistema de información y cuadros de mando en Airgrup S.L.
- Sistema de gestión por procesos y diseño de nueva organización en Extenda Agencia Andaluza Promoción Exterior
- Análisis de mejora en productividad e innovación en la gestión de operaciones en Soler Técnicas Epoxi S.A. (Soltex)
